作者：法盟WeLegal峰会
本文根据王艳丽在法盟WeLegal·中国峰会的分享整理
每次向别人介绍我来自米其林时，90%的人会问我：“你是卖轮胎的，还是开饭店的？”接着50%的人会继续问“如果到米其林三星餐厅吃饭的话，报你的名字打几折啊？”这时候我总会有点小窘迫，因为我不喜欢让朋友失望。
米其林是一家轮胎企业，年前，米其林创始人发现一个问题:使用米其林轮胎的司机每次都为吃什么犯愁，于是米其林开始对餐厅进行评级，并做成了一个地图，也就是现在的米其林指南，免费发给司机，在品牌知名度提升的同时，也让顾客和我们之间的黏性变得越来越高了。但是为了确保这种评级本身的独立性和客观性的，所以我们不收这些餐厅的钱。正因如此，作为米其林员工的我是没有任何折扣的。
对米其林进行介绍，是因为它暗合了我今天分享的关键词“跨界”。企业可以通过多元化的经营，不断地拓宽自己的空间；我们每个人也可以通过跨界，不断地探索和挖掘自己的可能性。当法盟的王总找我让我分享一些东西的时候，我很忐忑：如何从我那略显单薄而平淡的职业生涯里提炼出一些和其他分享嘉宾不一样的点，给到大家哪怕一点点小小的帮助？毕竟大家都是牺牲了自己周六的休息时间，冒着生命危险来这里听分享的。想来想去，可能可以说说自己那两年“出轨”带来的思考吧！
熟悉我的人都知道，年我从法律转到了人事，后来在人事的末期负责人事工作的同时，也分管法律工作，疫情之后我加入米其林重新回到法律的岗位。如果说我有什么变化，肯定是有变化的。因为来到了新岗位，就有了新的工作内容，有了新的挑战，混的圈子也不一样，每个人和我说话的方式也不一样，思维方式也不一样，就连我